K-Law 사업화 계획서
AI City Inc. (K-Law Inc.) | 2026년 기준
목차
1. [사업 개요](#1-사업-개요)
2. [시장 환경 분석](#2-시장-환경-분석)
3. [비즈니스 모델](#3-비즈니스-모델)
4. [경쟁 우위 및 기술 차별화](#4-경쟁-우위-및-기술-차별화)
5. [규제 리스크 및 대응 전략](#5-규제-리스크-및-대응-전략)
6. [5개년 추정 재무제표 (2027~2031)](#6-5개년-추정-재무제표-20272031)
7. [초기 운영 비용](#7-초기-운영-비용)
8. [자금 조달 방안](#8-자금-조달-방안)
9. [실행 로드맵](#9-실행-로드맵)
10. [핵심 리스크 및 완화 전략](#10-핵심-리스크-및-완화-전략)
1. 사업 개요
회사 정보
| 항목 | 내용 |
|---|
|------|------|
| 법인명 | AI City Inc. (K-Law Inc., 완전자회사) |
|---|---|
| 소재지 | 제주특별자치도 |
| 핵심 제품 | K-Law — AI 가상 판결 / 법률 예측 시스템 |
| 기반 기술 | OpenHash (SHA-256 기반 확률적 계층형 분산원장), K-Law 판결 시뮬레이션 엔진 |
| 지재권 | 특허 출원 17건+, 상표 3건 |
| 목표 밸류에이션 | Seed 라운드 500억~1,000억 KRW |
비전
"AI가 처리할 수 없는 복잡한 법리 검토·전략 수립·감정적 중재는 여전히 변호사의 몫이다.
K-Law는 변호사를 대체하는 것이 아니라, AI를 쓰지 않는 변호사를 도태시킨다."
K-Law v20.0 기준 (2026년 말 도달 목표)
2. 시장 환경 분석
2-1. 공급 과잉과 수요 감소의 교차
2-2. 사법 사각지대 — 실제 시장 규모
| 구분 | 수치 | 비고 |
|---|
|------|------|------|
| 민사 본안 변호사 미선임 비율 | **70%** | 나홀로 소송 |
|---|---|---|
| 소액사건 변호사 미선임 비율 | **83%** | |
| 연간 미해결 사회적 갈등·분쟁 추정 | **8,000만~1억 건** | 법원 문턱 미도달 소소한 분쟁 포함 |
| 국내 법률 시장 규모 (2024) | **9.6조 원** | AI 도입 가속화 중 |
2-3. AI 법률 서비스 도입 현황
3. 비즈니스 모델
K-Law는 투트랙(Two-Track) 수익 구조를 채택한다.
Track A — B2B2C: 변호사 컨소시엄
변호사 (컨소시엄 가입)
│
├─ 월 이용료 납부 (SaaS, 변호사법 준수)
├─ K-Law 판결 시뮬레이션 활용 → 중재·협상 진행
└─ 중재 성사 시 플랫폼 수수료 수취 (분쟁액의 3%)
Track B — B2C: 일반 대중 직접 이용
일반 시민 A ←────────────────→ 일반 시민 B
상호 합의 하에 K-Law 이용
│
건당 1,000~10,000원 납부
│
AI 판결 시뮬레이션 결과 제공
(분쟁 해결 근거로 활용)
- 개인 간 금전 거래, 임대차 소액 분쟁, 소비자 불만, 이웃 간 갈등 등
수익 구조 요약
| 수익원 | 단가 | 성장 동인 |
|---|
|--------|------|-----------|
| 변호사 월 회비 | 10만 원/월 | 컨소시엄 확대 |
|---|---|---|
| 중재 수수료 | 분쟁액의 3% | 중재 건수·금액 증가 |
| B2C 이용료 | 평균 5,000원/건 | 인지도·신뢰도 누적 |
| 해외 라이선스 | 협의 | 3년 차~ 아시아 진출 |
4. 경쟁 우위 및 기술 차별화
4-1. 로톡과의 비교
| 항목 | 로톡 (기존) | K-Law |
|---|
|------|-------------|-------|
| 핵심 기능 | 변호사-의뢰인 매칭 (광고) | AI 법리 시뮬레이션 + 증거 무결성 |
|---|---|---|
| 변호사 역할 | 광고비 → 의뢰인 유치 | AI 결과 설명 → 중재·조율 |
| 수익 구조 | 수임료 일부 지급 (브로커 논란) | SaaS 이용료 (변호사법 준수) |
| 시장 범위 | 기존 의뢰인 풀 내 경쟁 | 미개척 사각지대 시장 창출 |
| 혁신 성격 | 접근성 확대 (1차 혁신) | 업무 효율 + 시장 확대 (2차 혁신) |
4-2. 핵심 기술 해자 (Moat)
OpenHash PHLD (확률적 계층형 분산원장)
**투자자 피칭 핵심**: 판결 시뮬레이션 정확도(소프트웨어)와 증거 무결성(분산원장)의
결합은 K-Law만의 고유한 기술 조합이다. 이를 전면에 내세워야 한다.
5. 규제 리스크 및 대응 전략
5-1. 변호사법 제34조 — 핵심 리스크
변호사법 제34조는 법률사무소 개설 제한 및 알선 금지를 규정한다.
B2C 중재 수수료 3% 모델이 '알선'으로 해석될 위험이 있다.
로톡 선례: 변협이 2015년부터 문제 제기, 변호사 123명 징계.
2025년 법무부 가이드라인: 광고형 플랫폼 허용, 변호사 중개는 금지 원칙 재확인.
5-2. 설계 원칙
| 금지 설계 | 허용 설계 |
|---|
|-----------|-----------|
| 알고리즘 사건 배정 ❌ | 의뢰인이 직접 변호사 선택 ✅ |
|---|---|
| 변호사 광고 수수료 ❌ | SaaS 플랫폼 이용료 ✅ |
| 분쟁 결과 개입 ❌ | AI 시뮬레이션 결과 제공만 ✅ |
5-3. 사전 대응 과제 (최우선)
1. 법무부 유권해석 신청 — B2C 수수료 모델의 변호사법 적합성 확인
2. 변협 내 우군 확보 — 컨소시엄 참여 의사 변호사 50~100명 사전 MOU
3. 윤리 헌장 + 자문위원회 운영 — 변호사 출신 외부 이사 포함
4. 법무부 MOU 추진 — 사법 접근성 확대 공익 목적 공식화
6. 5개년 추정 재무제표 (2027~2031)
**기준**: K-Law v20.0, 대법원 판결 일치도 90%+ 달성 (2026년 말)
**단위**: 억 원
6-1. 수익 추정
| 연도 | 변호사 회비 | 중재 수수료 | B2C 직접 이용 | 해외 | **합계** |
|---|
|------|------------|------------|--------------|------|---------|
| 2027 | 300명 × 120만 = **3.6** | 1,000건 × 30만 = **3.0** | 10만 건 × 0.5만 = **5.0** | — | **11.6** |
|---|---|---|---|---|---|
| 2028 | 600명 × 120만 = **7.2** | 3,000건 × 30만 = **9.0** | 30만 건 × 0.5만 = **15.0** | — | **31.2** |
| 2029 | 1,200명 × 120만 = **14.4** | 1만 건 × 30만 = **30.0** | 80만 건 × 0.5만 = **40.0** | 10.0 | **94.4** |
| 2030 | 2,000명 × 120만 = **24.0** | 3만 건 × 30만 = **90.0** | 150만 건 × 0.5만 = **75.0** | 30.0 | **219.0** |
| 2031 | 3,000명 × 120만 = **36.0** | 5만 건 × 30만 = **150.0** | 200만 건 × 0.5만 = **100.0** | 50.0 | **336.0** |
※ 중재 수수료: 평균 분쟁금액 1,000만 원 × 3% = 건당 30만 원
※ B2C 이용률: 전체 연간 분쟁 8,000만 건 기준 — 1년 차 0.1% → 5년 차 2.5%
6-2. 손익계산서 (P&L)
| 항목 | 2027 | 2028 | 2029 | 2030 | 2031 |
|---|
|------|-----:|-----:|-----:|-----:|-----:|
| **매출** | 11.6 | 31.2 | 94.4 | 219.0 | 336.0 |
|---|---|---|---|---|---|
| 매출원가 (클라우드·LLM API·서버) | 3.0 | 6.0 | 15.0 | 35.0 | 50.0 |
| 인건비 (연구·개발·운영) | 8.0 | 12.0 | 25.0 | 45.0 | 70.0 |
| 마케팅·영업 | 2.0 | 4.0 | 10.0 | 20.0 | 30.0 |
| 법무·규제 대응 | 1.0 | 1.5 | 3.0 | 5.0 | 7.0 |
| **총 비용** | **14.0** | **23.5** | **53.0** | **105.0** | **157.0** |
| **영업이익** | **-2.4** | **7.7** | **41.4** | **114.0** | **179.0** |
| 영업이익률 | -20.7% | 24.7% | 43.9% | 52.1% | **53.3%** |
**흑자 전환: 2028년 (2년 차)**
※ 보수적 시나리오 기준 흑자 전환은 2029년(3년 차)으로 조정 권장 (투자자 신뢰도 관리)
6-3. 주요 가정 및 리스크 조정
| 가정 항목 | 낙관 시나리오 | 보수적 시나리오 | 비고 |
|---|
|-----------|--------------|----------------|------|
| 1년 차 컨소시엄 변호사 수 | 300명 | 100명 | 변협 반발 가능성 |
|---|---|---|---|
| B2C 이용 건수 (1년 차) | 10만 건 | 3만 건 | 인지도 구축 기간 필요 |
| 평균 중재 분쟁금액 | 1,000만 원 | 300만 원 | 소액 분쟁 다수 |
| 해외 진출 시점 | 3년 차 | 4년 차 | 규제 현지화 시간 필요 |
7. 초기 운영 비용
**대상 기간**: 2026년 6월 ~ 2027년 5월 (v20.0 출시 준비 + 1년 차 운영)
| 항목 | 비용 (억 원) | 세부 내용 |
|---|
|------|------------:|----------|
| 연구 인력 | 5.0 | 법학·AI·분산시스템 박사급 5인 × 연봉 1억 |
|---|---|---|
| 개발 인력 | 6.0 | 백엔드·프론트·LLM 엔지니어 8인 × 연봉 0.75억 |
| 운영 인력 | 2.0 | 법무·마케팅·고객지원 4인 × 연봉 0.5억 |
| 클라우드·컴퓨팅 | 3.0 | GPU 인스턴스, LLM API, 스토리지 (AWS/GCP) |
| OpenHash 인프라 | 2.0 | 초기 노드 분산, ISP 협력 비용 |
| 법무·특허·규제 대응 | 1.5 | 변협·법무부 협의, 특허 유지 |
| 사무실·기타 운영비 | 1.5 | 임대, 장비, 소모품 |
| **합계** | **21.0** | **약 210만 USD** |
8. 자금 조달 방안
권장 조합 (총 35억 원 목표)
| 방안 | 금액 | 지분 희석 | 우선순위 |
|---|
|------|-----:|----------|---------|
| 대형 로펌 전략적 지분 매각 | 20억 | 20% | ⭐⭐⭐ 최우선 |
|---|---|---|---|
| 정부 R&D 그랜트 | 5억 | 없음 | ⭐⭐⭐ 병행 추진 |
| 변호사 전환사채(CB) | 10억 | 조건부 | ⭐⭐ 2단계 |
| VC Series A | 별도 협의 | 협의 | ⭐ 앵커 확보 후 |
방안별 상세
① 대형 로펌 전략적 지분 매각 (20억, 최우선)
- 김앤장·태평양보다 중견 상위 로펌이 의사결정 빠르고 내부 갈등 리스크 낮음
- 자금 조달 이상으로 변협·법무부 협의 채널 확보
- '윤리적 투자자' 역할 → 변호사법 리스크 완화
- 로펌 기존 의뢰인 풀 활용 가능
② 정부 R&D 그랜트 (5억, 병행 추진)
- IITP (정보통신기획평가원) — AI 법률 서비스 과제
- 한국지능정보사회진흥원(NIA) — 블록체인 증거 시스템
- 법무부 사법혁신 펀드 — 예방 법학, 사법 접근성
③ 변호사 전환사채 CB (10억, 2단계)
- (※ 1인당 1,000만 원은 거버넌스 리스크 → 소액으로 조정)
④ VC Series A (별도, 앵커 확보 후 진행)
실행 순서 (Phase별)
Phase 1 — 즉시 (0~3개월) ├─ 정부 R&D 과제 제출 (IITP, 법무부) └─ 법무부 유권해석 신청 (B2C 수수료 모델 적합성) Phase 2 — 3~6개월 ├─ 로펌 1~2곳 앵커 투자 유치 (파일럿 3개월 무료 제공 후 협상) └─ 변호사 50~100명 컨소시엄 MOU 체결 Phase 3 — 6~12개월 ├─ 변호사 CB 발행 (10억) └─ VC 접근 (Series A 예비 협상)
9. 실행 로드맵
단기 (2026년 내) — 필수 선행 조건
| 과제 | 담당 | 기한 | 우선순위 |
|---|
|------|------|------|---------|
| 법무부 유권해석 신청 | 법무팀 | 즉시 | 🔴 Critical |
|---|---|---|---|
| 정부 R&D 과제 제출 | 연구팀 | 1개월 내 | 🔴 Critical |
| 변협 우군 확보 (50~100명 MOU) | 사업팀 | 2개월 내 | 🔴 Critical |
| 로펌 파일럿 제안 (무료 3개월) | 사업팀 | 3개월 내 | 🟡 High |
| OpenHash PHLD 기술 공개 자료 준비 | 기술팀 | 2개월 내 | 🟡 High |
중기 (2027년) — 상용화 원년
장기 (2028~2031년) — 성장 및 글로벌
10. 핵심 리스크 및 완화 전략
| 리스크 | 심각도 | 완화 전략 |
|---|
|--------|--------|-----------|
| 변호사법 34조 위반 해석 | 🔴 매우 높음 | 법무부 사전 유권해석, 설계 원칙 준수 |
|---|---|---|
| 변협의 조직적 반발 | 🔴 높음 | 컨소시엄 변호사 내부 우군화, 로톡과 차별화 |
| 수익 추정 낙관 편향 | 🟡 중간 | 보수적 시나리오 병행 제시 (3년 차 흑자 기준) |
| LLM 할루시네이션으로 인한 오판 | 🔴 높음 | 판결 불일치 시 면책 조항, RAG + 검증 레이어 강화 |
| 대형 IT 기업의 시장 진입 | 🟡 중간 | OpenHash 특허 방어, 변호사 네트워크 선점 |
| CB 투자자(변호사)의 거버넌스 개입 | 🟡 중간 | CB 의결권 제한 조건, 소액화(인당 500만 원) |
부록: K-Law 핵심 포지셔닝 메시지
"전체 법률 시장의 파이는 줄어드는데, 먹고살기 위해 뛰어드는 변호사만 4만 명으로 늘었다면,
그 안에서 70%가 나홀로 소송으로 포기하는 시민은 여전히 존재합니다.
>
지금 우리 앞에 놓인 질문은 '변호사의 역할이 어떻게 변화할 것인가'가 아니라,
'변화하지 않으면 어떤 결과가 올 것인가'입니다."
*문서 작성: AI City Inc. 전략기획팀*
*최종 업데이트: 2026년*
*문의: tensor.city@gmail.com | www.openhash.kr/law*